ORGANIGRAMA AMUCH

  • Presidencia
    Gustavo Alessandri Bascuñán

    PRESIDENCIA

    Representación de los Municipios:

    • Actuar como portavoz de las demandas, intereses y propuestas de los municipios asociados ante el gobierno central, organismos internacionales y otros actores relevantes.
    • Participar en foros y reuniones para promover los intereses de las municipalidades.

    Gestión Estratégica:

    • Definir junto al directorio las prioridades y estrategias de la AMUCH para el desarrollo comunal y la descentralización.
    • Supervisar la implementación de planes y programas impulsados por la asociación.

    Promoción de la Colaboración:

    • Fomentar el trabajo conjunto entre los municipios asociados para resolver problemas comunes y compartir buenas prácticas.
    • Facilitar acuerdos y convenios con entidades públicas y privadas para beneficiar a las comunas.

    Fortalecimiento de la Gestión Municipal:

    • Impulsar proyectos y actividades de capacitación, asistencia técnica y transferencia de conocimientos para los gobiernos locales.
    • Promover el desarrollo de políticas públicas innovadoras y sustentables.

    Coordinación de la Asociación:

    • Ejecutar los acuerdos del Directorio
    • Nombrar las Comisiones de Trabajo
    • Organizar los Trabajos del Directorio
    • Presidir la Asociación
    • Presidir las reuniones del directorio y asambleas de la AMUCH, asegurando el cumplimiento de los estatutos.
    • Monitorear el desempeño y los resultados de los equipos de trabajo de la asociación.

    Vocería y Comunicación:

    • Dar a conocer las iniciativas y logros de la AMUCH a través de medios de comunicación y actividades públicas.
    • Establecer un diálogo constante con las comunidades y otros actores para mantener un enfoque participativo.

    Estas labores aseguran que el presidente de la AMUCH cumpla con su rol de liderazgo y contribución al fortalecimiento de las municipalidades.

    • Dirección Ejecutiva
      Andrés Chacón Romero

      DIRECCIÓN EJECUTIVA

      Ejecutar Decisiones del Directorio

      • Velar por el fiel cumplimiento de las decisiones tomadas en sesiones de directorio
      • Gestionar relación coordinar el trabajo mancomunado con asociados.
      • Gestión de recursos humanos y programas de mejoramiento continuo de las personas y la organización.

       

      Desarrollo Estratégico:

      • Contribuir a la formulación de la visión y misión de la asociación, así como al desarrollo de estrategias a largo plazo.
      • Identificar oportunidades de mejora y proponer iniciativas estratégicas que beneficien a las municipalidades asociadas.

       

      Relaciones Interinstitucionales:

      • Establecer y mantener relaciones efectivas con las municipalidades miembros, autoridades gubernamentales, organizaciones asociadas y otras partes interesadas.
      • Actuar como enlace entre la asociación y otras entidades, promoviendo la colaboración y la representación de intereses comunes.

       

      Representación Nacional e Internacional de la Organización

      • Defender los intereses y necesidades de las municipalidades ante organismos gubernamentales, legisladores y otras instituciones, a nivel nacional e internacional.
      • Participar en actividades para influir en políticas y regulaciones que afecten a las municipalidades.

       

      Gestión Operativa:

      • Supervisar y coordinar las operaciones diarias de la asociación, asegurando la eficiencia y efectividad en la ejecución de tareas y proyectos.
      • Colaborar con los equipos internos para garantizar el cumplimiento de los objetivos y metas establecidos.

       

      Desarrollo de Capacidades:

      • Fomentar el desarrollo profesional y la capacitación de los equipos de la asociación y de las municipalidades miembros.

      Identificar necesidades de formación y promover la adopción de mejores prácticas en la gestión municipal.

      • DIRECCIÓN DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
        Alejandro Urra

        DIRECCIÓN DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

        Gestión Financiera:

        • Supervisar la planificación financiera estratégica, incluida la elaboración de presupuestos, análisis de costos y proyecciones financieras.
        • Garantizar la eficiente gestión de recursos financieros, evaluando el rendimiento financiero y proponiendo ajustes estratégicos según sea necesario.
        • Asegurar el cumplimiento de procedimientos internos para la adquisición de bienes y servicios dentro de la organización.

         

        Fomentar Cultura de Mejora Continua:

        • Supervisar la planificación financiera estratégica, incluida la elaboración de presupuestos, análisis de costos y proyecciones financieras.
        • Garantizar la eficiente gestión de recursos financieros, evaluando el rendimiento financiero y proponiendo ajustes estratégicos según sea necesario.

         

        Gestion de Recursos Humanos:

        • Gestionar el proceso de pago de los trabajadores.
        • Elaborar y gestionar políticas de RRHH.

         

         

        Administración general:

        • Gestionar el buen funcionamiento de las instalaciones de la institución, relación con proveedores de servicios y mejoras.

        Implementar controles adecuados que permitan la identificación de los activos de la institución.

        • Contadora
          María Alejandra Galán

          CONTADORA

          Gestión de Políticas de Control:

          • Asegurar y revisar la correcta información, de la información contable.
          • Asegurar y revisar la correcta información de los instrumentos de proyectos.
          • Asegurar el cumplimiento de procedimientos internos para el registro de bienes y servicios dentro de la organización

          Gestión Contable:

          • Ejecutar la contabilidad del organismo, de acuerdo con las normas contables y políticas de la organización.
          • Revisión y emisión de facturas a clientes.
          • Elaborar estados financieros de la entidad, con su informe, análisis y notas al respecto.
          • Preparar y entregar la información, para el proceso de pago.
          • Preparar informacion de rendiciones y/o estadística para organismos, que la soliciten, sean estos, estado central, impuestos internos, INE, municipios.

          Gestión Financiera:

          • Apoyar el proceso de planificación financiera estratégica, incluida la elaboración de presupuestos, análisis de costos y proyecciones financieras.
          • Elaboración de Flujo de caja.
          • Analizar y generar recomendaciones, en el proceso de ejecución presupuestaria, que garantice el uso correcto de los recursos.
          • Apoyar y generar recomendaciones en la eficiente gestión de recursos financieros, evaluando el rendimiento financiero y proponiendo ajustes estratégicos según sea necesario.

          Gestión Tributaria:

          • Realizar y presentar el cálculo de impuestos mensuales, su declaración mensual, formulario 29.
          • Realizar y presentar el cálculo de impuestos anuales a la renta, su declaración anual, formulario 22.
          • Realizar y presentar las declaraciones juradas respecto del proceso de impuesto anuales.

          Apoyo en Proyectos y Capacitación:

          • Colaborar en la identificación, planificación y ejecución de proyectos y capacitación según los requerimientos de las áreas responsables.
          • Elaboración de Presupuesto.

          Colaborar con equipos de proyecto y capacitación, para asegurar la solicitud y entrega oportuna, de la información, dentro del presupuesto y cumpliendo con los estándares de calidad.

        • Asistente Administración
          Andrea Cerda

          ASISTENTE ADMINISTRACIÓN

          Labores de Recepción

          • Recepción de visitas
          • Gestionar llamadas de manera efectiva, respondiendo las consultas y derivar a áreas las distintas solicitudes telefónicas
          • Coordinar y organizar salas de reuniones, asegurando la disposición de salas y recursos necesarios para su desarrollo
          • Gestionar la correspondencia y coordinar su distribución
          • Apoyo en reuniones de Directorio

          Labores Administrativas

          • Realizar tareas administrativas de impresión, orden de documentos, preparación de carpetas, entre otras.
          • Actualización de bases de datos de contactos relevantes.
          • Gestión interna y con proveedores de compras menores de material de oficina, limpieza cocina, aguas, entre otras.
          • Supervisar y coordinar el uso del estacionamiento, garantizando un flujo eficiente
          • Apoyo presencial en actividades en terreno
          • Coordinación con personal de aseo para la preparación de salas de reuniones y la atención de visitas.

          Proporcionar apoyo en diversas áreas de la oficina según requerimientos.

        • Adquisiciones
          Hellen Sandoval

          ADQUISICIONES

          Incorporaciones de Municipalidades:

          • Responder a requerimientos de información y envíos de protocolos de incorporación.
          • Incorporar a los municipios solicitantes de ingreso a Amuch.
          • Recepción de documentos de incorporación.
          • Envió de Certificado de Socio.
          • Envió de Resolución Ejecutiva.
          • Derivación a activación de convenios.
          • Mantener el registro de las posibles incorporaciones.
          • Realizar carpetas individuales de cada Municipio con su documentación original de incorporación.
          • Mantener actualizada y disponible planilla de municipios socios.
          • Solicitar presupuestos de municipios socios.
          • Solicitar valor cuota y factura de municipios socios.
          • Preparar y enviar documentos de cobro de los municipios socios.
          • Cobranza de cuotas ordinarias anuales.

          Recuperar cobranza de municipios atrasados en sus cuotas y/o que nunca han pagado.

        • Personal de Aseo
          Alejandra Candia

          PERSONAL DE ASEO

          Limpieza y orden

          • Realizar limpieza y orden diario de oficinas, salas de reuniones, baño, cocina, pasillos y zonas comunes.
          • Correcta utilización y requerimientos de productos de limpieza.
          • Orden de materiales de limpieza y oficina de la organización.

          Preparación de Reuniones

          • Realizar preparación de salas de reuniones (Café, agua u otros) para las reuniones asignadas al equipo de trabajo AMUCH y Directorio.
          • Preparar, servir y limpiar salas de reuniones para la realización de sesiones de Directorio.
          • Colaboración para proveer insumos materiales dentro de las reuniones.
          • Atención de Directorio y Dirección Ejecutiva (desayuno, compra de almuerzos, entre otras).

          Apoyo Logístico – Administrativo

          • Colaboración para el retiro de diversos insumos para la organización
          • Compra de insumos para reuniones, actividades, entre otras.
          • Apoyo en el ingreso de visitas a oficina.

          Ejecución de instrucciones de supervisor(a).

      • ÁREA COMUNICACIONES
        • Coordinadora de Comunicaciones
          Rosario Castillo

          COORDINADORA DE COMUNICACIONES

          Planificación Estratégica:

          • Desarrollar e implementar estrategias de comunicación alineadas con los objetivos organizacionales.
          • Colaborar con la dirección para establecer mensajes clave y metas de comunicación.

          Gestión de Medios y Plataformas:

          • Supervisar la presencia de la organización en medios digitales, redes sociales, sitios web y otros canales de comunicación.
          • Coordinar la creación y distribución de contenido atractivo y relevante.

          Relaciones con Medios y Prensa:

          • Establecer y mantener relaciones con periodistas y medios de comunicación.
          • Coordinar la respuesta a consultas de medios y gestionar la cobertura de noticias.

          Gestión de Crisis:

          • Desarrollar planes de comunicación para situaciones de crisis.
          • Coordinar la respuesta y mensajes durante situaciones de crisis o emergencias.

          Desarrollo de Contenidos:

          • Supervisar la creación de contenido escrito, visual y multimedia.
          • Garantizar la coherencia del tono y estilo de la comunicación.

          Colaboración Interdepartamental:

          • Colaborar con departamentos como marketing, recursos humanos y dirección para garantizar la coherencia en la comunicación.

          Facilitar la obtención de información relevante de otros departamentos.

        • Periodista
          Alejandra Reyes

          PERIODISTA

          Planificación Estratégica:

          • Desarrollar e implementar estrategias de comunicación alineadas con los objetivos organizacionales.
          • Colaborar con la dirección para establecer mensajes clave y metas de comunicación.

          Gestión de Medios y Plataformas:

          • Supervisar la presencia de la organización en medios digitales, redes sociales, sitios web y otros canales de comunicación.
          • Coordinar la creación y distribución de contenido atractivo y relevante.

          Relaciones con Medios y Prensa:

          • Establecer y mantener relaciones con periodistas y medios de comunicación.
          • Coordinar la respuesta a consultas de medios y gestionar la cobertura de noticias.

          Gestión de Crisis:

          • Desarrollar planes de comunicación para situaciones de crisis.
          • Coordinar la respuesta y mensajes durante situaciones de crisis o emergencias.

          Desarrollo de Contenidos:

          • Supervisar la creación de contenido escrito, visual y multimedia.
          • Garantizar la coherencia del tono y estilo de la comunicación.

          Colaboración Interdepartamental:

          • Colaborar con departamentos como marketing, recursos humanos y dirección para garantizar la coherencia en la comunicación.

          Facilitar la obtención de información relevante de otros departamentos.

        • Diseño
          Fabián Peña

          DISEÑO

          Desarrollo de Contenidos:

          • Crear contenido audiovisual y gráfico para las distintas áreas de la institución.
          • Manejo y mantenimiento de sitios web.
          • Crear material e insumos gráficos para eventos de la institución.
          • Garantizar la coherencia del tono y estilo de la comunicación.
          • Coordinar la creación y distribución de contenido atractivo y relevante.

          Colaboración Interdepartamental:

          • Colaborar con departamentos de acuerdo a sus requerimientos gráficos respectivos garantizar la coherencia en este material.
          • Supervisar y procurar la coherencia gráfica de cada área.

          Asesoramiento y ayuda en las necesidades de diseño que pueda tener cada área.

      • DIRECCIÓN DE CONTROL
        Cristián López

        DIRECCIÓN DE CONTROL

        Supervisar el Control Interno

        • Gestionar y optimizar los procesos administrativos para mejorar la eficiencia operativa de la institución.
        • Colaborar con otros directores para alinear los procesos con los objetivos estratégicos de la organización

        Cumplimiento Normativo

        • Velar por la actualización de las regulaciones y normativas afines a la organización con el cumplimiento de estándares legales y éticos.
        • Coordinación de auditorías externas y responder a solicitudes regulatorias, en aras de la transparencia y probidad en la institución.

        Desarrollo de Políticas y Procedimientos Internos

        • Desarrollar y mantener políticas y procedimientos internos que promuevan el control adecuado y la eficiencia en todas las áreas operativas.
        • Colaborar con otros departamentos para generar coherencia y la integración organizacional.

        Gestión de administración interna de la organización.

        • Oficial Compliance
          Graciela Correa

          OFICIAL COMPLIANCE

          Análisis Legislativo:

          • Realizar un seguimiento constante de las propuestas legislativas y cambios en las leyes relevantes al sector en el que opera la organización.

          Relaciones con autoridades legislativas y gubernamentales:

          • Establecer y mantener relaciones con legisladores, funcionarios gubernamentales y otras partes interesadas relevantes, en representación de la institución.

          Desarrollo de Estrategias Legislativas:

          • Encargado(a) de gestionar contenidos y relaciones tendientes a la presentación de anteproyectos de ley en el Congreso Nacional, a través de la Bancada Municipal.

          Cumplimiento:

          • Elaborar políticas de control, seguimiento y verificación para la institución.
          • Velar por el cumplimiento de Compliance AMUCH y para stakeholders.

          Elaborar, implementar y ejecutar mapa de y matrices de riesgo

        • Asesora Jurídica - Transparencia
          Ivonne Durán

          ASESORA JURÍDICA – TRANSPARENCIA

          Asesoría Jurídica

          • Asesorar a la institución ene las materias legales de interés para nuestros asociados, velando por los objetivos institucionales descritos en los Estatutos.
          • Elaborar, validar los distintos instrumentos formales de relacionamiento de la institución, como contratos, convenios y otros

          Área de Control, Administración

          • Apoyar a la direccion de control, en la elaboración de controles, procedimientos de la institución.
          • Soporte en realización de informes.
          • Solicitud de Certificados de Vigencia mensual.
          • Revisión y envió de rendiciones a la contraparte en SUBDERE.
          • Gestionar procedimiento sobre orden y manejo de documentos, convenios, oficios. En forma material y digital (Registrar y archivar en su orden correspondiente. Mantener los contratos agrupados de forma ordenada. De acuerdo con los principios de procedencia, orden original y otros factores)
          • Orden, registro y archivo de documentación de funcionarios.

          Transparencia Activa:

          • Publicar mensualmente los ítems correspondientes a Transparencia Activa, Crear Planillas de Honorarios, código del trabajo, compras, marco normativo, potestades, convenios, etc. según indica la resolución 500.
          • Velar por el cumplimiento.

          Solicitud de acceso la información:

          • Analizar la solicitud en conjunto con el director de control y ejecutar según cada una: Derivar, Subsanar, Responder, etc. en sus tiempos y debidamente todas las solicitudes de acceso a la información que ingresan por la vía oficial del portal de transparencia.
          • Velar por el cumplimiento.
      • DIRECCIÓN CENTRO DE GESTIÓN Y LIDERAZGO
        César Rojas

        DIRECCIÓN CENTRO DE GESTIÓN Y LIDERAZGO

        Desarrollo de programas de formación:

        • Proponer programas de formación a asociados y clientes externos en diversas materias.
        • Coordinar equipo encargado de ejecutar actividades presenciales u online, de cursos, capacitaciones, seminarios, webinars, entre otras.

         

        Generación de vínculos con otras instituciones académicas y profesionales

        • Establecer y mantener interacción significativa, permanente con instituciones académicas y profesionales
        • Identificar oportunidades para colaboraciones estratégicas y alianzas en materias de formación.

         

        Formación de equipos

        • Crear y mantener cartera de docentes para la realización de cursos de diversa índole, asegurando la calidad y reconocimiento de sus perfiles profesionales.

         

        Estrategia de mejoramiento de la calidad

        • Gestión de la demanda relativa a la formación por parte del entorno

        Asegurar calidad en la venta y postventa de los servicios ofrecidos por el área.

        • Coordinadora de Capacitaciones
          Marisa Catalán

          COORDINADORA DE CAPACITACIONES

          Planificación Estratégica:

          • Colaborar en la elaboración de una estrategia de elaboración programas de formación y capacitación del Centro teniendo presente los objetivos organizacionales y las tendencias del sector municipal.
          • Colaborar en la elaboración un plan estratégico de la forma y lugares en que se desarrollaran los programas del Centro.
          • Colaborar en la formulación de una estrategia de elaboración de webinar y seminarios.
          • Colaborar en la elaboración de programas semestrales y anuales de las actividades del Centro de gestión.
          • Colaborar en la formulación de contenidos de los programas desarrollados por el Centro de Gestión.

          Gestión de Actividades:

          • Coordinar la planificación y desarrollo de cursos de formación y capacitación.
          • Coordinar la planificación y desarrollo de actividades de difusión de seminarios y webinar.
          • Coordinar la planificación y desarrollo de las actividades acordadas en virtud de convenios con Universidades y entidades de educación superior
          • Coordinar a equipos docentes asignando cursos a impartir.
          • Coordinar con coordinador administrativo las necesidades para la logística necesaria para el adecuado desarrollo de todas las actividades del Centro.

          Desarrollo de Programas del Centro de Gestión y Liderazgo:

          • Colaborar en la formulación de cursos a desarrollar y público objetivo.
          • Colaborar en la formulación de contenidos de los cursos.
          • Colaborar en la formulación de seminarios y webinar.
          • Colaborar en la labor de los docentes que participan de los programas formativos del Centro de Gestión.
          • Colaborar en la planificación y desarrollo de las actividades provenientes de convenios con Universidades e instituciones de educación superior.
          • Colaborar en el seguimiento de las actividades docentes y académicas desarrolladas por el Centro de Gestión.
          • Colaborar en la proposición de mejoras continuas.

          Colaboración Interinstitucional:

          • Colaborar con el Coordinador Administrativo del Centro de Gestión en establecer y mantener relaciones con instituciones académicas, organizaciones de investigación y otras entidades colaboradoras.

          Colaborar en la planificación de webinar, seminarios u otras actividades de corte académico realizados por AMUCH.

        • Administrativo Capacitaciones
          Nelson Ceballos

          ADMINISTRATIVO CAPACITACIONES

          Planificación Estratégica:

          • Colaborar en la elaboración de una estrategia de difusión y venta de los programas del Centro teniendo presente los objetivos organizacionales y las tendencias del sector municipal.
          • Colaborar en la elaboración un plan de logística para determinar forma y lugares en que se desarrollaran los programas del Centro.
          • Colaborar en la formulación de una estrategia de difusión de webinar y seminarios.
          • Colaborar en la elaboración de programaciones semestrales y anuales de las actividades del Centro de gestión.

          Gestión de Actividades:

          • Coordinar la planificación y desarrollo del proceso de difusión y ventas de cursos de formación y capacitación.
          • Coordinar actividades de difusión de seminarios y webinar.
          • Coordinar el desarrollo de las actividades acordadas en virtud de convenios con Universidades y entidades de educación superior
          • Coordinar actividades de equipos docentes asignando fechas y lugares donde deben ejercer sus funciones.
          • Coordinar toda la logística necesaria para el adecuado desarrollo de todas las actividades del Centro.

          Desarrollo de Programas del Centro de Gestión y Liderazgo:

          • Colaborar en la difusión, venta y cobranza de cursos de formación y capacitación.
          • Colaborar en la difusión y ejecución de seminarios y webinar.
          • Colaborar en la logística necesaria para el adecuado desarrollo de las actividades docentes.
          • Colaborar en la difusión y ejecución de las actividades provenientes de convenios con Universidades e instituciones de educación superior.
          • Colaborar en el seguimiento de las actividades desarrolladas por el Centro de Gestión.
          • Colaborar en la confección de bases de datos de alumnos y participantes en general de actividades desarrolladas por el Centro de Gestión.
          • Colaborar en la proposición de mejoras continuas.

          Colaboración Interinstitucional:

          • Colaborar con el Coordinador Académico del Centro de Gestión en establecer y mantener relaciones con instituciones académicas, organizaciones de investigación y otras entidades colaboradoras.
          • Colaborar en la ejecución de webinar o seminarios realizados por AMUCH

          Colaborar en el proceso de cobranza de los programas desarrollados por el Centro.

      • DIRECCIÓN OBSERVATORIO TERRITORIAL DE SEGURIDAD Y ASESORÍA INSTITUCIONAL
        Esteban Díaz

        DIRECCIÓN OBSERVATORIO TERRITORIAL DE SEGURIDAD Y ASESORIA INSTITUCIONAL

        Gestión de contenidos y estrategias en materia de seguridad comunal

        • Generar contenido, contenido y conocimiento sobre la seguridad comunal.
        • Brindar a la gestión pública municipal información útil, oportuna y de calidad sobre la situación de la seguridad en las comunas del país.
        • sistematizar, difundir y proveer servicios especializados para el mejoramiento de la gestión en seguridad y las municipalidades.
        • Asesorar a Consejos de Seguridad Pública Comunal del país para prevenir la ocurrencia del delito y proliferación de la criminalidad.
        • Articular organismos públicos y privados en el ecosistema de seguridad pública y prevención del delito con enfoque municipal.

         

        Gestion área proyectos

        • Dirigir la identificación, planificación y ejecución de proyectos estratégicos alineados con los objetivos organizacionales.
        • Colaborar con equipos de proyecto para asegurar la entrega oportuna, dentro del presupuesto y cumpliendo con los estándares de calidad.

         

        Gestión área estudios

        • Gestionar, desarrollar, la estrategia de investigación, según los objetivos organizacionales y coyuntura nacional.
        • Desarrollo de propuesta de investigación.
        • Desarrollar, elaborar y fortalecer una estrategia de colaboración interinstitucional.

         

        Gestión área relaciones institucionales

        • Gestionar, desarrollar, la estrategia de relacionamiento con actores sobre los productos y servicios institucionales.

        Establecer metas, objetivos e indicadores de cumplimiento.

        • Coordinadora de proyectos
          Valentina Nuñez

          COORDINADORA DE PROYECTOS

          Planificación y Diseño de Proyectos:

          • Identificación oportunidades de financiamiento de proyectos, diseño y postulación.
          • Planificar, gestionar, ejecutar y rendir proyectos asegurando su implementación dentro de los plazos y presupuestos establecidos.
          • Cierre de proyecto, asegurando la entrega de productos, documentación, entre otras requeridas por la contraparte.
          • Informar a superior jerárquico sobre avance y desarrollo de proyectos.

           

          Gestión de Recursos:

          • Conformación de equipos de asesores, Uniones Temporales de Proveedores, entre otras.
          • Asignar tareas y responsabilidades a equipo de asesores y/o colaboradores institucionales (UTP).
          • Coordinar la adquisición de recursos materiales, viajes, viáticos, entre otras para la ejecución de proyectos, conforme a protocolos internos
          • Gestión de pagos de proveedores, asesores, entre otros, conforme a protocolos internos.
          • Seguimiento y control de avances del proyecto, equipos de trabajo, y cumplimiento de compromisos adquiridos.

           

          Gestión de Stakeholders:

          • Establecer y mantener relaciones efectivas con clientes, patrocinadores, asesores, consultoras, entre otros.

           

           

          Gestión de Contenido Institucional

          • Crear, gestionar y sistematizar contenido para portafolio institucional.

          Gestión de contenidos para Directorio y Dirección Ejecutiva

        • Coordinador de estudios e investigación
          Valentín Valdés

          COORDINADOR DE ESTUDIOS E INVESTIGACIÓN

          Planificación Estratégica:

          • Desarrollar y ejecutar la estrategia de investigación, alineada con los objetivos organizacionales y coyuntura nacional.
          • Proponer a Dirección Ejecutiva carta Gantt anual de estudios prioritarios a desarrollar cada año.
          • Gestión de Proyectos de Investigación:
          • Coordinar la planificación y ejecución de proyectos de investigación.
          • Supervisar equipos de investigación, asignando responsabilidades y asegurando la ejecución eficiente.

          Desarrollo de Propuestas de Investigación:

          • Colaborar en la elaboración de propuestas de investigación para obtener financiamiento externo.
          • Participar en procesos de selección y evaluación de propuestas de investigación.

          Colaboración Interinstitucional:

          • Establecer y mantener relaciones con instituciones académicas, organizaciones de investigación y otras entidades colaboradoras.

          Participar en redes de investigación y eventos, académicos y científicos.

        • Coordinadora Relaciones Institucionales
          Loreto Malig

          COORDINADORA RELACIONES INSTITUCIONALES

          Planificación y Diseño de Estrategia:

          • Elaborar estrategia comercial y de precios, con apoyo del área de proyectos y finanzas.
          • Planificar, gestionar, ejecutar y rendir proyectos asociados a productos institucionales.
          • Mantener registro digital y online de las diversas actividades, tareas asociadas a la gestión comercial de sus productos.
          • Entregar informes de gestión periódicos a unidades que lo requieran dentro de la institución.
          • Preparar y elaborar presentaciones y porfolio de productos institucionales.
          • Realizar presentaciones a municipios sobre productos institucionales
          • Establecer y mantener relaciones efectivas con clientes, patrocinadores, asesores, consultoras, entre otros.

          Realizar viajes fuera de la oficina, según corresponda a reuniones estratégicas con municipios.

      • ÁREA VINCULACIÓN INSTITUCIONAL

        ÁREA DE VINCULACIÓN INSTITUCIONAL

        Desarrollo de relaciones con stakeholders:

        • Establecer y mantener interacción significativa, permanente con actores públicos, privados y sociales del entorno.
        • Identificar oportunidades para colaboraciones estratégicas y alianzas.

         

        Networking y participación en eventos:

        • Participar en eventos, conferencias y ferias relevantes para establecer contactos y fortalecer la presencia de la organización en la comunidad empresarial.

         

        Análisis del entorno y de tendencias:

        Estar al tanto de los cambios en el entorno empresarial, político y social, y analizar cómo estos pueden afectar a la organización.

        • Coordinadora Autoridades
          Carmen Luz Valdivielso

          COORDINADORA AUTORIDADES

          Desarrollo de relaciones con stakeholders:

          • Establecer y mantener interacción significativa, permanente con actores públicos, privados y sociales del entorno.
          • Identificar oportunidades para colaboraciones estratégicas y alianzas.

          Networking y participación en eventos:

          • Participar en eventos, conferencias y ferias relevantes para establecer contactos y fortalecer la presencia de la organización en la comunidad empresarial.

          Análisis del entorno y de tendencias:

          Estar al tanto de los cambios en el entorno empresarial, político y social, y analizar cómo estos pueden afectar a la organización.

        • Coordinador Alcaldes
          Óscar Díaz

          COORDINADOR ALCALDES

          Desarrollo de relaciones con stakeholders:

          • Establecer y mantener interacción significativa, permanente con actores públicos, privados y sociales del entorno.
          • Identificar oportunidades para colaboraciones estratégicas y alianzas.

          Networking y participación en eventos:

          • Participar en eventos, conferencias y ferias relevantes para establecer contactos y fortalecer la presencia de la organización en la comunidad empresarial.

          Análisis del entorno y de tendencias:

          Estar al tanto de los cambios en el entorno empresarial, político y social, y analizar cómo estos pueden afectar a la organización.

        • Coordinador Centro para la Gestión de Riesgos Locales
          William Arévalo

          COORDINADOR CENTRO PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS LOCALES

          • Asesorar en la coordinación de planes de prevención y respuesta ante riesgos y emergencias en las comunas.
          • Promover y asesorar en la realización de simulacros y capacitaciones en conjunto con los gobiernos locales.

          Comunicación y Coordinación:

          • Actuar como enlace entre los gobiernos locales y organismos de emergencia nacionales e internacionales.
          • Supervisar la comunicación interna y externa durante situaciones de emergencia.

          Supervisión de Operaciones:

          • Monitorear y evaluar las intervenciones en terreno, asegurando una respuesta ágil y efectiva.
          • Asesorar a los municipios sobre el uso eficiente de los recursos materiales y humanos.

          Análisis de Riesgos:

          • Promover el trabajo colaborativo e identificar áreas de vulnerabilidad en las comunas para desarrollar estrategias preventivas.
          • Asesorar a los municipios a generar informes detallados para mejorar continuamente los procedimientos.

          Fortalecimiento de Capacidades Locales:

          • Coordinar talleres y actividades de formación para fortalecer la capacidad de respuesta de las comunidades.
          • Promover la participación activa de los habitantes en la gestión de riesgos.

          Seguimiento y Evaluación:

          • Asesorar a los municipio en la realización de reportes periódicos sobre las actividades realizadas y el impacto de las medidas implementadas.
          • Proponer mejoras basadas en análisis de resultados y retroalimentación.

          Fomento de la Colaboración Comunitaria:

          • Establecer alianzas con organizaciones civiles, empresas y otros actores locales.
          • Facilitar espacios de diálogo y cooperación entre las comunidades y las autoridades.

          Estas funciones buscan asegurar que el centro cumpla su misión de manera eficiente y con un impacto positivo en las comunidades.

        • Coordinador Observatorio de Medioambiente
          José Miguel Arellano

          COORDINADOR DEL OBSERVATORIO DEL MEDIO AMBIENTE:

          • Supervisar la recolección, análisis y sistematización de datos sobre el medio ambiente con enfoque comunal.
          • Apoyar en el desarrollo de informes y estudios que sirvan como base para la toma de decisiones de las municipalidades.

          Asesoramiento Técnico:

          • Brindar asesoría especializada a las autoridades municipales en temas relacionados con la protección del medio ambiente y el desarrollo sustentable.
          • Recomendar estrategias para integrar prácticas sostenibles en la gestión pública municipal.

          Difusión de Información:

          • Apoyar en el diseño y coordinación de campañas de divulgación de los resultados obtenidos por el observatorio.
          • Promover el acceso a información útil, oportuna y de calidad para apoyar la gestión de las comunas.

          Articulación de Actores:

          • Facilitar la colaboración entre organismos públicos, privados y comunidades locales para la protección del medio ambiente.
          • Crear redes de trabajo y establecer alianzas estratégicas para fortalecer las capacidades municipales en temas ambientales.

          Formación y Capacitación:

          • Organizar talleres y seminarios dirigidos a funcionarios municipales para fomentar el conocimiento en gestión ambiental.
          • Promover la educación ambiental en las comunidades para generar conciencia y participación activa.

          Monitoreo y Evaluación:

          • Supervisar la implementación de políticas y proyectos relacionados con el desarrollo sustentable.
          • Comunicar a los municipios sobre el impacto de las actividades del observatorio y proponer mejoras continuas.

          Gestión de Recursos y Servicios Especializados:

          • Coordinar la provisión de servicios especializados para apoyar a las municipalidades en la mejora de su gestión ambiental.
          • Asesorar sobre el uso eficiente de los recursos disponibles para cumplir los objetivos del observatorio.

          Estas funciones están diseñadas para garantizar que el Observatorio cumpla su propósito de generar información valiosa y apoyar la gestión ambiental de los gobiernos locales.